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地板企业扩张利弊共存 做好平衡控制是关键
立马万言网2025-01-29 08:06:14【探索】1人已围观
简介【建材网】“水能载舟,亦能覆舟”,这是古代君王治理天下时必懂的道理,意指事物用之得当则有利,反之必有弊害。回到地板企业管理中同样适用。对地板企业来说,融资是把双刃剑,部分地板企
【建材网】“水能载舟,地板亦能覆舟”,企业这是扩张控制古代君王治理天下时必懂的道理,意指事物用之得当则有利,利弊反之必有弊害。共存关键回到地板企业管理中同样适用。做好对地板企业来说,平衡融资是地板把双刃剑,部分地板企业通过各种途径融来资,企业扩大业务规模,扩张控制意欲抢占更大市场份额。利弊然而,共存关键由于管理能力跟不上这样的做好发展速度,很多投资的平衡项目多数都以失败而告终,甚至是地板由此引发大面积亏损,资不抵债,快速地走向破产。
地板企业急速扩张,利弊共存。做好扩张控制至关重要。这表现在三个方面:一是扩张中的资金控制,二是扩张中的绩效控制,三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。
地板企业扩张的直接结果是企业地域的分散,管理点的增多,人员规模加大,业务单元增多,各种法律实体形式增加,如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀,管理复杂性和难度的上升。同时,扩张阶段,资金常常是一种稀缺资源,这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式:既能够满足扩张要求,又在可控范围之内,从而保障企业在充足的资金支持下持续发展,就成为地板企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制,说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内,另一方面,通过制定关键绩效指标,引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争,激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控,不断强化目标和改进差距,从而保证企业战略目标的实现。这些,构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理,它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发,转变成企业战略和目标实现的推进者。
如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者,在这里,财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定,都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的,高成长必然引发新竞争的加入,或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中,由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题,并能通过专业方法和工具,为决策者提供有价值的建议。
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